現地調査を終えた段階で、大きく2つの課題が浮かび上がりました。1つが資材の搬入ルート、もう1つが電気容量の問題です。どちらも着工前に手を打っておかないと、工事が始まってからでは大きな手戻りになりかねない問題でした。

新宿3丁目の雑居ビルの4階、しかもエレベーター無しという条件は、内装業者にとってはかなりの難所です。「材料をどう搬入するか」という問題がまず一つ。外からユニックで吊り上げることも検討したんですが、建物の高さまで届かないので、大型クレーンを手配するか、最小単位に切り分けて人力で上げるかという選択になりました。現場自体も広くはないので、保管スペースも限られていましたね。

設備自体は比較的しっかりしていたんですが、エアコンの電気容量や換気ダクトのルートなど、着工前に確認しておかなければならない項目が複数ありました。どれか一つでも抜け漏れがあると、工事が始まってから「やっぱりできなかった」という事態になりかねないんです。特に設備まわりは、口頭で確認しただけでは「言った・言わない」になりやすいので、きちんと記録に残しながら進める必要がありました。

今回のプロジェクトは、小島さんのコンセプトがとても明確だったので、私たちもイメージを共有しやすかったです。「劇場の舞台裏」というテーマがあったからこそ、ドアの素材から天井のデザイン、照明の色まで、すべての選択に一貫した理由を持って進めることができました。コンセプトが明確なお客様と仕事をするのは、私たちにとっても本当にやりがいがあります。

コンセプトにも純粋にワクワクしたんですが、小島さんと一緒に仕事をしたら楽しいだろうなというイメージが最初から湧いたんです。チームとして一緒にやれそうだなという感覚が、自然とあの言葉に表れたんだと思います。

現地調査で洗い出した2つの課題に対して、下記の施策をおこないました。

ユニックが4階に届かない以上、選択肢は「大型クレーンを手配する」か「資材を現場の寸法に合わせて細分化し、人力で搬入する」かの二択でした。コストや工期、そして現場の作業性を総合的に判断し、この物件にとっての最適解を模索しました。

重要なのは手法そのものよりも、現場を停滞させないために「どの資材を、いつ、どうやって運び込むか」という段取りを徹底することです。こうした事前の準備があったからこそ、タイトなスケジュールのなかでも滞りなく完成までたどり着けたのだと感じています。

確認事項を質疑書にまとめて、関係業者へ渡しました。「言った・言わない」にならないよう必ず文書で確認してから工事に入るようにしたのです。現場が動き出してから発覚すると、工期にも費用にも影響が出てしまいます。お客様に余計な負担をかけないためにも、問題点は着工前に全部潰しておくというのが私たちの基本的なスタンスです。
今回も電気容量はビル側に確認するなど早めに動けたので、工事中に設備まわりで止まることなくスムーズに進められました。

小島様の「驚きのある空間にしたい」という想いに応えるため、劇場の入り口を彷彿とさせるソファー生地貼りの扉や、天井の三日月の照明など、一つひとつ素材や設計を吟味しました。特に三日月は、光の当たり方で色味が変わるよう専用の素材を採用しています。

デザイナーの方とも密に連携し、未確定だった部分も現場での定期的な打ち合わせで一つずつ「確定」に変えていくことで、理想の空間を実現させました。

僕は顔出しで発信しているので、「ぼったくろう」という思いは一切ないです。費用について開示いただくことで、「どうすれば理想を実現できるか」を提案しやすくなりますので、ご予算も含めてまずはお気軽にご相談いただければと思います。

ありがとうございます。小島様がコンセプトを明確に持ってくださっていたこと、そして予算も含めて全部オープンに話してくださったことが本当に大きかったです。一緒にチームとして走れたからこそ、この仕上がりになったと思っています。